3ปีก่อนบริษัทยักษ์ใหญ่ธุรกิจขนม "ยูโรเปี้ยนฟู้ด" เจ้าของแบรนด์ของขบเคี้ยว อาทิ เวเฟอร์ปักกิ่ง ยูโร่ คัสตาร์ดเค้ก
ฯลฯ ได้กระจายความเสี่ยงแตกไลน์ธุรกิจพัฒนาที่ดินทั้งบ้านจัดสรรและคอนโดมิเนียม และในเวลาไล่เลี่ยกันก็แตกไลน์เข้า
สู่ธุรกิจศูนย์ค้าเฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้าน "ยู-โรเดคคอร์" ภายใต้ คอนเซ็ปต์ดีไซน์ โซลูชั่น มอลล์ มีโชว์รูมสาขาแรก
ในซอยติวานนท์ 14 และช่วงต้นปีนี้เพิ่งขยายโชว์รูมสาขา 2 ในย่านเทพารักษ์ จ.สมุทรปราการ

ถึงแม้เป็นผู้เล่น "กลางเก่า-กลางใหม่" ที่เข้าตลาดศูนย์ค้าเฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้านเพียง 3 ปี แต่เรื่องบริหารได้
มืออาชีพ "ชัชวาลย์ ตั้งตงฉิน" วัย 51 ปี ที่เก็บประสบการณ์ในวงการเฟอร์นิเจอร์กับค่ายอินเด็กซ์มา 23 ปี ตั้งแต่ยุคแรก ๆ เข้า
มาต่อยอด เซตระบบ และจัดหา สินค้าเข้าโชว์รูม หลังจากได้กลับมาเจอ "สมชาย เวชากร" นายใหญ่ยูโรเปี้ยนฟู้ด ซึ่งเป็น
เพื่อนร่วมรุ่นสมัยเรียนมัธยมฯด้วยกันมาก่อน

++โฟกัสเฟอร์นิเจอร์ 6 กลุ่มหลัก

แผนธุรกิจปีนี้ "ยู-โรเดคคอร์" ต้องการรุกสร้างแบรนด์ให้คนทั่วไปรู้จักมากขึ้น ควบคู่กับการขยายสาขาเพิ่มอีก 5 แห่ง
ภายใน 5 ปีนับจากนี้ ปัจจุบันโชว์รูมแห่งแรกที่ติวานนท์ 14 เป็นอาคารแบบสแตนด์อะโลนสีเหลือง-น้ำเงินสดใส ถือว่าเป็น
ฐานที่มั่นใหญ่ของค่ายนี้ เป็นอาคาร 2 ชั้น มีพื้นที่แสดงสินค้า 5 พันตารางเมตร ใช้งบฯลงทุนรวมที่ดิน 300 ล้านบาท

โฟกัสเฟอร์นิเจอร์ 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ 1) ชุดห้องนอน 2) ชุดห้องนั่งเล่น 3) ชุดทานอาหาร 4) โฮมออฟฟิศเฟอร์นิเจอร์
5) ที่นอนสปริง และ 6) สินค้าตกแต่งบ้าน เช่น พรม แจกัน นาฬิกา ฯลฯ

ภายในโชว์รูมวางเซ็กเมนต์สินค้า จับกลุ่มลูกค้าระดับกลาง-ล่าง เช่น โต๊ะทานอาหารปิดผิวด้วยวีเนียร์หรือไม้จริงราคา
6.9 พันบาท จนถึงของตกแต่งราคา หลักร้อยบาท ฯลฯ ส่วนสาขา 2 อยู่บนถนนเทพารักษ์ กม.ที่ 1 ดักลูกค้ารอบนอก เปิด
บริการเมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านมา เป็น

อาคาร 3 ชั้น พื้นที่ 1.2 พันตารางเมตร

สินค้านำเข้า 100%โดยสินค้าในโชว์รูม "ยู-โรเดคคอร์" 100% นำเข้าจากต่างประเทศจากซัพพลายเออร์

รวมกว่า 100 ราย แบ่งเป็น 1) จีน 60% 2) มาเลเซีย 30% และ 3) เวียดนาม 10% ส่วนสินค้าจากโรงงานในไทยมีบ้างแต่

น้อยมาก เพราะจากประสบการณ์ของ "ชัชวาลย์" ระบุว่า ถ้าสั่งจากโรงงานในไทย สินค้าในโชว์รูมจะไม่แตกต่าง
เพราะใครก็สั่งได้

การจัดหาสินค้าถือว่าเป็นจุดแข็งของยู-โรเดคคอร์ เพราะ "ชัชวาลย์" เป็น ผู้บริหารมีประสบการณ์ตรงด้านนี้มานาน
โดยแต่ละปีจะต้องดูเฟอร์นิเจอร์แฟร์ 8 งาน และสินค้าที่นำมาวางขายไม่ใช่แค่ไปเดินดูงานแฟร์แล้วคุยออร์เดอร์กันเลย แต่
ก่อนสั่งสินค้าจะต้องขอไปดูโรงงานก่อน !

++สินค้าบางตัวบริษัทมีส่วนร่วม

"ครีเอต" ปรับแบบ-วัสดุร่วมกับซัพพลายเออร์ ให้ลงตัวมากขึ้น เช่น เก้าอี้ทำงานจากประเทศจีนราคา 6,990 บาท เดิม
มีปัญหาเรื่องความสมดุล เวลาปรับเอนนอนแล้วล้ม และขาเก้าอี้ซึ่งทำจากพลาสติกเอบีเอแบบเดียวกับที่ใช้ทำกันชนรถมี
รูปทรงไม่

สวย ฯลฯ ก็ร่วมกันปรับดีไซน์ให้สวยงามและตอบโจทย์การใช้งานได้ดีขึ้น ส่วนวิธีควบคุมคุณภาพสินค้า ใช้วิธีสุ่ม
ตรวจของที่จัดส่ง 5% ของทั้งหมด ดูตั้งแต่รูปทรงสินค้า ชิ้นส่วน และลองประกอบจริงเพื่อลดความเสี่ยงข้อผิดพลาด

++แผน 5 ปี เปิดโชว์รูม 5 แห่ง

ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา "ยู-โรเดคคอร์" ปรับเปลี่ยนสินค้าและบริการให้ตอบโจทย์มากขึ้น ยกตัวอย่าง เดิมเคยมีชุดห้องนอน
เด็กเพื่อเสริมสร้างพัฒนาการ แต่ปรากฏว่าลูกค้าไม่ค่อยตอบรับเท่าที่ควร เพราะส่วนใหญ่มองว่าเด็กโตเร็วซื้อแล้วจะ ไม่
คุ้มค่า จึงยกเลิกสินค้ากลุ่มนี้ออกไป

ขณะที่แผน 5 ปีนับจากนี้วางเป้าหมายเปิดเพิ่มปีละ 1 สาขา ทำเลที่สนใจ อาทิ บางนา ราชพฤกษ์ เลียบทางด่วนเอกมัยราม
อินทรา ฯลฯ ลงทุนเฉลี่ยสาขาละ 100 ล้านบาท พื้นที่ขายสินค้า 3-4 พัน ตารางเมตร

เพราะเชื่อว่าคนที่จะเลือกซื้อเฟอร์นิเจอร์จะต้องยอมลงทุนเรื่องการเดินทาง ดังกลยุทธ์การทำธุรกิจของ "ยู-โรเดคอร์"
จึงไม่ต้องมีสาขามาก ๆ แต่เน้นพัฒนา ด้านการบริการให้ดีและตอบโจทย์ลูกค้า ก็พอ