Display mode (Doesn't show in master page preview)
Skip Ribbon Commands
Skip to main content

​​​​

        เมื่อสถานการณ์เศรษฐกิจมีปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบของธุรกิจเป็นวงกว้าง เป็นหนึ่งอุปสรรคขนาดใหญ่ที่หลาย ๆ กิจการต้องฝ่าฟันออกไป วันนี้กับ K SME INSPIRED ขอหยิบยกเนื้อหา เพื่อนำเสนอข้อคิดสำหรับการเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง พร้อมรับ COVID-19 กันค่ะ
ในช่วงเดือนที่ผ่านมา ได้มีโอกาสคุยกับเจ้าของกิจการหลายท่าน ซึ่งแต่ละท่านนั้นอยู่ในสถานะไม่ต่างกัน และ ยังคิดไม่ตกว่าจะเอาอย่างไรกับธุรกิจที่เหมือนว่าพวกเรากำลังอยู่ในสงคราม
คำถามมากมายที่ดูเหมือนว่าจะยังไม่มีคำตอบเกิดขึ้นภายในใจของผู้ประกอบการหลาย ๆ ท่าน สิ่งที่ทำได้ง่าย และ เร็วที่สุดเวลานี้ คือ การลดค่าใช้จ่าย เริ่มจากค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ค่อย ๆ ตัดลงจนสุดท้ายเหลือเพียงค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถตัดได้อีก และ หนึ่งในนั้น คือ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับ “คน”

ข้อคิดสำหรับผู้นำเข้มแข็ง พร้อมรับ COVID-19
  • ยิ่งวิกฤตที่ไม่รู้ว่าจะจบลงเมื่อไหร่ ยิ่งต้องมีสติ
    ให้คิด Worst Case ไว้ก่อน หากจากวันนี้ไปยอดขายเป็นศูนย์ และ COVID-19 จะลากยาวไปอีก 12 เดือน องค์กรของเราจะมีสภาพคล่องทางการเงินอย่างไร อยู่ได้อีกถึงเมื่อไหร่ เพื่อตระหนักในการเตรียมแผนรับมือในแต่ละช่วงเวลาแบบไม่ตระหนก
  • ยิ่งวิกฤต ยิ่งต้องรักษา “คน” 
    การตัดค่าใช้จ่ายด้วยการลดคน ถือเป็นการคิดระยะสั้นเกินไป หากต้องขาดทุน จงเปลี่ยนการขาดทุนให้เป็นการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นการลงทุนปรับทักษะเตรียมคน เตรียมกลยุทธิ์ เตรียม Business Model ใหม่ เมื่อสงครามจบลง คุณจะได้มีองค์กร มีคนที่พร้อมลุยเมื่อสงครามสิ้นสุดลง
  • ยิ่งวิกฤต ยิ่งเครียด ก็ยิ่งต้องบริหารตัวเองก่อน
    ผู้นำควรรู้จักบริหารพลังของตัวเอง เมื่อผู้นำเข้มแข็ง มีสุขภาพกาย สุขภาพใจที่ดี องกรค์ก็จะเข้มแข็ง ซึ่งผู้นำแต่ละคนมีแหล่งรับพลังต่างกัน ในช่วงเวลาที่ท้าทายเช่นนี้ ผู้นำองค์กรควรใช้เวลา 20% ไปกับการคิดแก้ปัญหาหนักอกที่กำลังเกิดขึ้นอยู่ตอนนี้ โดยคิดทุกอย่างให้เป็น Worst Case เพื่อที่จะได้รีบจบกับแผนตั้งรับ และ ใช้เวลาที่เหลืออีก 80% ไปกับแผนรุกเมื่อ COVID-19 จากไป

ที่สำคัญต้องตั้งหลักให้เร็วแล้วรีบสร้างความเชื่อมั่น (Trust) ให้แก่ทีม เพราะ สงครามครั้งนี้มีผลกระทบกันทั่วถึง ไม่ว่าจะองค์กรเล็ก หรือ ใหญ่ ธุรกิจไหน ประเทศอะไร พนักงานดูข่าวทุกวัน พวกเขารู้สถานการณ์ว่าเราต่างอยู่ในวิกฤตจากสื่อต่าง ๆ แต่แหล่งข่าวที่สำคัญ และ พวกเขาอยากฟังมากที่สุด คือ จากปากของผู้นำองค์กรของตนเอง

สามารถอ่านเนื้อหาเพิ่มเติมได้ ที่นี่​


กลับ